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肥料板塊整合運營會議順利召開 全力構建新型功能肥料全產業鏈

強國必先強農，農強方能國強。肥料是糧食的“糧食”，對全方位夯實糧食安全根基，讓中國人的飯碗端得更牢更穩起著十分重要的作用，集團總裁楊壽海高瞻遠矚，擘畫藍圖，提出“構建新型功能肥料全產業鏈，打造國內生態肥料、功能藥肥知名品牌”的戰略。為進一步貫徹落實集團部署要求，經過前期緊張、周密籌備，紅太陽集團肥料板塊整合運營會議于4月15日順利召開。

會上，集團人力資源總監戴翔宣讀了肥料板塊所屬各公司組織架構調整方案和經營層聘任的決定。

蘇農農業集團董事長趙富明表示，當前肥料行業產能過剩，產品同質化程度高，肥料市場競爭風高浪急，質量好、效果佳、品牌響、規模大的企業才能勇立潮頭，統一整合是大勢所趨。蘇農農化集團和科邦公司將在“綠色蘇農、科技蘇農、服務蘇農”的三大戰略引領下，全力實現企業由貿易公司向科創型公司轉型、由制造公司向定制公司轉型、由傳統農資貿易向現代農業綜合型服務商升級轉型，成為國內功能性肥料行業領軍企業。

趙富明強調，蘇農農業集團要完善企業法人治理機制；構建扁平化組織架構，提升決策效率；圍繞“人員精干化、流程精簡化、管理精細化、業財一體化、管控數字化、效益最大化”“六化”經營管理目標，實行“六統一分”運營集中管控模式；利用好自有生產基地及合資工廠，提升自控和主控供應能力；通過資源、市場整合、共享，優化人員配置，實行多元品牌運營；通過產品創新及服務賦能，用創新性產品滿足不同客戶的需求，提升產品和服務覆蓋面；繼續發揮供銷社系統企業優勢，積極參與政府采購項目。

趙富明要求，蘇農農業集團運營一要以人為本，營造團結友愛、互幫互助、共同進步的良好工作氛圍。二要不斷優化人才結構和人才密度，引進一批專業人員。三要以利潤中心，創新經營和降本增效兩手都要抓。四要逐步向技術營銷轉變，提升運營質量和效益。五要嚴格控制風險。六要引進和打造影響力大、盈利能力強的優勢品牌。七要堅決圓滿完成國家化肥商業儲備任務，為下一周期投標做好準備。

趙富明強調，在紅太陽集團強大后盾的支撐下，蘇農農業集團必將蹚出一條以整合資源為引領、以技術研發為引擎、以模式創新為方向、以生態優化為抓手，綠色循環、安全高效、創新發展的服務“三農”路徑，構建作物營養全產業鏈，3年內實現肥料銷售超百萬噸。

蘇農農業集團總經理保敏敏表示，蘇農農業集團未來發展一是要做好生產端布局，通過氨酸工藝改造、高塔項目投產、功能藥肥上線，提升質量，豐富產品。二是要在技術端、市場端、服務端做到品類優化、營銷整合和機制創新“三落實”；經營數字化、團隊建設力和服務引領性“三賦能”。肥料板塊整合后，將通過生產、技術、市場、服務端進行產業互補、協同發展，真正打通為農服務“最后一公里”。

會議由蘇農農業集團總經理保敏敏主持。馬鞍山科邦公司總經理唐旺全、蘇農農化集團總經理徐明俊分別匯報了所在單位基本情況和近年發展成果。蘇農農化集團執行董事長周建亞作表態發言，堅決支持肥料板塊整合運營，蘇農農化集團作為農資流通企業，將立足企業實際和行業特點，充分發揮自身優勢，確保取得更佳業績。蘇農農業集團所屬各公司經營班子及有關部門負責人參加會議。